超越Zoom：在The Wild中如何实现沉浸式协作

从个人突发设计灵感，到与不同办公室的队友分享设计的3D清样，这中间需要多长时间？

俄勒冈州波特兰市一家虚拟现实软件公司The Wild的创始人兼首席执行官Gabe Paez坚持认为，这中间不需要任何时间。Paez表示：“我们的目标是缩短创意转化成团队共识的时间，直到无限趋近于转瞬之间。”

Paez和他的团队旨在使设计过程像共享Google文档一样直观地完成协作。他说：“空间就是我们的内容。”

The Wild与多家公司合作，将他们带入到虚拟现实 (VR) 协作设计的世界。其中有许多是建筑设计、工程设计和建筑施工行业的龙头，包括Perkins & Will和PAE Engineers等。该公司还帮助大型家装零售商Lowe’s、鞋类制造商Adidas、电信龙头企业Verizon等公司推出新产品以及零售概念。

Paez指出，他和The Wild的同事不断与分散在美国和世界各地的这些公司及其他公司的团队开会与合作。但并不需要任何人飞来飞去。合作者只需戴上虚拟现实耳机，就可以在虚拟现实空间中开会。Paez说道：“飞机飞得再快，也不可能像VR一样迅速将人们召集在一起。”

当VR会议的主题是新设计构思时，无论是摩天大楼还是运动鞋，团队成员都以虚拟的方式集中到计算机生成的空间，即“工作室”中。在这个地方，每个人都以卡通“虚拟化身”出现，围坐在一张虚拟会议桌旁。然后，小组中的任何人都可以尝试先做一个“概念模型”，也就是大致勾勒一个粗略的设计创意雏形。

通常，设计者们会使用泡沫、粘土或轻木等易于成型的材料，自己做一个概念模型。然后，觉得进展不错时，他们可以展示给其他团队成员来征求反馈。一般情况下，收集所有相关人员的反馈可能需要几天甚至几周的时间。但是在The Wild的会议中，小组成员们在一起实时看到概念模型，任何人都可以着手尝试改进或取舍。

Paez说，VR协作最重要的一方面，也许就是让团队成员能够一起斟酌设计，从不同的角度和不同的尺度观察，讨论他们的印象和想法。能够作为一个团队在共享空间（即使是虚拟的形式）这样做，使这种互动超越了Zoom会议的讨论模式。他解释道：“当你可以前后左右地打量设计，同时还有其他人在身边分享经验时，会感到身心的活力都被激发出来。 这是一种更有活力、更丰富的互动，可以促成更多有意义的见解。当你被隔在电脑屏幕的后面时，恰恰无法做到这一点。”

他指出，在设计可以一起进入和探索的建筑和空间时，效果尤其显著。他说道：“你不只是在谈论空间， 而是大家一道体验这个空间，所有人都同时身临其境，四处打量，观察它会怎样变化。这类空间感知和联系有助于确定我们在现实生活中的体验。”

通常，VR设计会议的一大好处是合作者逐渐深化认知，起初看起来无懈可击的设计，实际上慢慢就会挑出来需要解决的缺陷。 他表示：“在家里重新装修过的人都知道，只有住了30天以后，才能发现什么好用、什么不好用。无论是设计的基本轮廓，抑或仅仅是电灯开关的位置，都很难仅凭想像就抓住细微调整的设计效果。”

如果团队能在VR中一起反复开会探索设计，此类问题就会逐渐暴露出来。这样，当建筑真正开始施工，或者产品投入到生产线时，团队对结果早已了然于心，几乎没有什么意外情况发生。Paez说：“到了这个时候，团队感觉到已经与成品心有灵犀， 这是泡沫模型很难做到的事情。”